Die Generation X vs. Y vs. Z im Konflikt

Der Umgang mit verschiedenen Generationen am Arbeitsplatz ist keine leichte Aufgabe. Dennoch überwiegen die Vorteile, Mitarbeiter aus mehreren Generationen einzustellen. Sie können sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und bessere strategische Entscheidungen treffen, wenn Sie intern eine ganzheitlichere Perspektive haben.

Vielfältige Organisationen haben Mitarbeiter aus mehreren Generationen, aber das ist nicht immer einfach zu handhaben. Auch bei der Einstellung von Mitarbeitern ist es eine Herausforderung, das richtige Gleichgewicht zu finden. Die folgenden Punkte bieten entscheidende Hinweise wie Sie diese Herausforderung meistern und Ihre Unternehmenskultur davon profitiert.

1. Nehmen Sie Schulungen zu Diskriminierung und Diversität ernst

Altersdiskriminierung kann absichtlich oder unabsichtlich geschehen. Das Geheimnis, um sie in Ihrem Unternehmen bestmöglich zu beseitigen, besteht darin, in Schulungen zur Vielfalt Ihrer Mitarbeiter zu investieren. Dies schafft ein gemeinsames Bewusstsein und hilft Ihnen, die Bereiche zu verstehen, die Sie verbessern und korrigieren müssen. Der zweite Schritt besteht darin, das Gelernte in die Tat umzusetzen. Erstellen Sie Richtlinien und setzen Sie sie um. Schulungen und Richtlinien sind nur dann wirksam, wenn Sie sie auch in die Praxis umsetzen. Andernfalls werden sich die gleichen Probleme immer wiederholen.

2. Überarbeiten Sie Ihre Einstellungs-, Rekrutierungs- und Gesprächsprozesse

Viele Ihrer Probleme mit Altersdiskriminierung und unbewusster Voreingenommenheit beginnen hier. Überprüfen Sie Ihren Rekrutierungsprozess von oben bis unten. Beziehen Sie dabei folgende Punkte in Ihren Bewertungsprozess mit ein:

• • Stellenbeschreibungen
  • gestellte Interviewfragen
  • Wer ist an der Einstellung und Rekrutierung beteiligt
  • Website-Texte und -Bildmaterial
  • Einarbeitung
  • Einstellungsbroschüren und -materialien des Unternehmens

Die Worte und Bilder, die Sie bei der Rekrutierung verwenden, können die Art von Menschen, die Sie anziehen, verzerren. Führen Sie eine Inhaltsprüfung durch, um sicherzustellen, dass Sie keine altersdiskriminierenden Praktiken anwenden.

3. Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Leistung

Die Dauer der Zugehörigkeit zu einer bestimmten Position oder zu einem Unternehmen sollte nicht der wichtigste Faktor für eine Beförderung sein. Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter auf Grundlage ihrer Leistung, nicht ihrer Betriebszugehörigkeit. Konzentrieren Sie sich bei der Belohnung von Beförderungen vor allem auf die Leistung.

Auf der anderen Seite ist es wichtig, Entlassungen auf die gleiche Weise zu behandeln. Vermeiden Sie es, Mitarbeiter aufgrund ihres Alters oder ihres Gehalts zu entlassen. Wenn Sie Mitarbeiter entlassen müssen, sollte dies auf der Grundlage von Leistung und Notwendigkeit geschehen.

4. Beziehen Sie alle mit ein

 Es ist normal, dass sich Menschen zu Gleichaltrigen und anderen Menschen mit ähnlichen Eigenschaften hingezogen fühlen. Dennoch ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle beteiligen. Dies können Sie erreichen, indem Sie Mitarbeiterveranstaltungen planen, die sich an alle richten und nicht nur an ein bestimmtes Segment Ihres Teams. Schaffen Sie Ausschüsse, Arbeitsgruppen und strategische Teams, in denen Menschen aus mehreren Generationen vertreten sind.

Die Verwaltung einer Mehrgenerationenbelegschaft bringt einige Herausforderungen mit sich. Die oben genannten Tipps werden Ihnen helfen, ein vielfältiges Team zu bilden und zu erhalten.