COVID-19 vs hiring best talents…

Aktuell ist es aus unserer Sicht als Recruiter und Headhunter im täglichem Austausch mit Menschen der digitalen Wirtschaft besonders wichtig, den Blick nach vorne nicht aus den Augen zu verlieren. Unternehmen müssen ihre Kunden weiterhin betreuen, ihnen Waren oder Dienstleistungen liefern oder verkaufen – auch wenn dies einige Monate lang in einem reduzierten Tempo geschieht. Unternehmen, die diese Krise positiv und proaktiv bewältigen, werden sich auf der anderen Seite exponentiell beschleunigen.

Die Umstände der Corona-Krise entwickeln sich derzeit täglich weiterhin zu unserem Nachteil. Leider wird sich das Infektionsniveau in Europa und auch dem Rest der Welt zunächst erheblich verschlechtern, bevor es sich bessert. Die Unbekannte „Zeit“ spielt dabei den größten Unsicherheitsfaktor. Niemand kann zuverlässig einschätzen, wann ein Peak erreicht ist, bevor es wieder „besser“ wird. So schlimm die Dinge auch scheinen, auch dies wird vergehen. Die Umstände werden besser. Und obwohl die wirtschaftlichen Auswirkungen schwerwiegend sein könnten, werden sie wahrscheinlich nur von kurzer Dauer sein.

Hier sind die Tipps unseres Teams von 4Talents, wie Sie das Talentspiel im Zeitalter einer Pandemie weiter gewinnen können:

1. Gehen Sie in der Außenwirkung der Kurve voraus:

Marktführende Organisationen kommunizieren bereits ihre Reaktionspläne für Kunden und Mitarbeiter – nur wenige kommunizieren ihre Pläne bezüglich ihrer aktuellen Einstellung! Wenn Sie eine Führungsposition in Bezug auf Ihre Botschaft und Ihr Handeln einnehmen, wird Ihr Unternehmen positiv positioniert, und dieses Vertrauen wird für Top-Talente auf dem Markt attraktiv sein – sowohl jetzt als auch nach dem Ende dieser Krise.

2. Verlangsamen – nicht aufhören:

Verzögern Sie Ihre Einstellung bei Bedarf oder verlangsamen Sie Ihren Prozess, aber hören Sie nicht auf. Wenn Sie in Untätigkeit verfallen, wird dies nur das langfristige, strategische Wachstum Ihres Unternehmens beeinträchtigen. Intelligente Unternehmen wissen, dass dieser Sturm vorüberzieht und rekrutieren und interviewen weiterhin Top-Talente. Möglicherweise verschieben sie den Auslöser bei wichtigen Einstellungen, bis sie die wirtschaftlichen Auswirkungen dieser Krise besser im Blick haben. Sobald Sie jedoch wieder bereit sind Mitarbeiter einzustellen, verfügen Sie bereits über eine großartige Pipeline, auf die Sie zurückgreifen können.

3. Kommunizieren Sie weiterhin:

Seien Sie authentisch, optimistisch – und kommunizieren Sie weiter. In Zeiten der Angst möchten Menschen (einschließlich potenzieller Einstellungen) MEHR und keinesfalls weniger Informationen erhalten. Die meisten Organisationen kommunizieren nicht ausreichend mit ihren Teams und potenziellen Kandidaten. Jetzt müssen Sie es noch mehr tun! Die Kandidaten und damit zukünftigen Fach- du Führungskräfte Ihres Unternehmens möchten wissen, was los ist (und ob Sie noch an ihnen interessiert sind). Haben Sie keine Angst zu sagen, dass Sie den Prozess verlangsamen oder ihre Einstellung verschieben müssen – sie werden Sie dafür umso mehr respektieren.

4. Technologie nutzen:

Verschieben Sie alle Interviews sofort auf digitale Medien (z.B. via Zoom, Google Hangouts, Bluejeans, Skype usw.) – und teilen Sie Ihren Grund dafür mit! Öffnen Sie auch alternative Kommunikationskanäle. Durch das Anbieten von Echtzeit-Chat- oder Online-Status-Tools können Kandidaten wissen wie Sie vorgehen und wo sie in Ihrem Prozess rangieren. Zeigen Sie potenziellen Kandidaten, dass Sie sich für sie als Menschen interessieren – dies wird langfristig zu Ihrem Vorteil sein.

5. Aktivieren Sie die Remote-Arbeit:

Viele von Ihnen bieten dies bereits an. Für diejenigen, die es noch nicht tun, ist jetzt die Zeit gekommen. Entwickeln Sie die Kultur, Tools und Richtlinien, damit Remote-Arbeit (und Rekrutierung) das langfristige Talentspiel gewinnen können. Dies ist nicht nur ein wichtiger Ansatz im Zeitalter von COVID-19 sondern auch umweltbewusst und spiegelt die neue Arbeitswelt wider. Studien haben gezeigt, dass entfernte und flexible Mitarbeiter glücklicher, gesünder und produktiver sind! Wenn Sie Ihre Remote-Arbeitsrichtlinien noch nicht übernommen oder geklärt haben, ist dies der richtige Zeitpunkt. Dies macht Ihre Organisation noch attraktiver für die Top Talente, die wir ja letztlich alle einstellen wollen!